10 ideias de engajamento do funcionário para melhorar o trabalho em equipe
Empreendedorismo

10 ideias de engajamento do funcionário para melhorar o trabalho em equipe

As expectativas de empregos mudaram para uma abordagem mais pessoal. No passado, altos salários e benefícios de saúde eram os fatores motivadores para os trabalhadores - desde que fossem bem pagos, não importava o tipo de trabalho que estavam fazendo. No entanto, as necessidades dos funcionários mudaram, e os trabalhadores agora estão considerando o engajamento e a realização como fatores significativos ao considerar as oportunidades de emprego.

Então, o que é engajamento? Simplificando, o engajamento no local de trabalho vem de ter as condições certas que permitem aos funcionários maximizar seu potencial.

A diferença entre um funcionário engajado e um não engajado é bastante visível. Um funcionário não engajado não é investido na empresa; eles fazem o mínimo e trabalham apenas o suficiente para serem pagos. No entanto, um funcionário engajado vai além da empresa porque ele investe. Eles veem o potencial de seu trabalho e o impacto que isso pode ter na empresa. Em outras palavras, um funcionário engajado vê valor na empresa e está disposto a investir seu esforço e tempo além do que é esperado deles.

Ter funcionários engajados pode significar a diferença entre ser uma empresa média e ser excepcional companhia. De acordo com a Forbes, as empresas com alto engajamento superam as que não têm em 202%. Sabendo disso, não é de se admirar que os empregadores de repente começaram a prestar atenção ao envolvimento dos funcionários.

Assim como a diversidade, a inclusão do envolvimento no local de trabalho pode ser um desafio, apesar do consenso concordar sobre seus benefícios. Para aqueles que procuram aumentar o engajamento no local de trabalho, considere estas 10 ideias:

1. Defina expectativas e forneça orientação para novas contratações

Um estudo feito pela Jobvite afirmou que 33 por cento dos novos funcionários pediram demissão nos primeiros 90 dias de trabalho. Desses funcionários, 43% saíram porque a função não era o que eles esperavam ou levaram a acreditar. Ter uma força de trabalho engajada requer trabalhadores reais; e se seus novos contratados continuarem saindo, você não terá uma força de trabalho.

Aqui está como Alden Tseng, da Wayfindr, uma empresa de software focada em simplificar o processo de candidatura a empregos, descreve esse problema em seu último artigo sobre como remediar:

“Às vezes, as descrições de cargos não transmitem informações importantes ou são incapazes de descrever o escopo completo de certas vagas. Antes de publicar uma lista de empregos, certifique-se de descrever a posição em detalhes. Inclua informações essenciais, como a aparência de um dia normal, as principais habilidades necessárias e o que você espera que seus funcionários aprendam durante o trabalho. Ofereça uma nova orientação de contratação que permita que os indivíduos se adaptem à cultura da empresa e aos seus colegas. ”

É vital garantir que a primeira impressão de um funcionário sobre a empresa seja favorável. Um estudo feito pelo Wynhurst Group relatou que os funcionários tinham 58% mais probabilidade de estar com uma organização depois de três anos se houvesse programas de integração (orientação).

2. Comunique-se constantemente com os funcionários

O feedback é crucial para incentivar o envolvimento dos funcionários. Os funcionários desejam que suas opiniões sejam ouvidas, especialmente quando isso afeta diretamente a forma como trabalham. Abrir canais para que os funcionários forneçam feedback cria oportunidades para a administração reavaliar suas decisões e permite-lhes melhorar o local de trabalho.

No entanto, não se trata apenas de receber feedback dos funcionários. O feedback é bidirecional e é importante que os gerentes forneçam feedback aos funcionários.15 A pesquisa da Five sobre o engajamento dos funcionários produziu estas estatísticas surpreendentes:

  • 98% dos funcionários que receberam pouco ou nenhum feedback estão desinteressados ​​
  • Funcionários que receberam feedback sobre seus pontos fracos tinham 20 vezes mais probabilidade de se envolver
  • Os funcionários que receberam feedback sobre seus pontos fortes tinham 30 vezes mais probabilidade de se envolver

O feedback entre as duas partes é um sinal de que cada parte está investida no sucesso da outra. Para os funcionários, dar e receber feedback significa que eles fazem parte da equipe - não apenas mais um trabalhador invisível que não tem voz na empresa. Para os empregadores, mostra que os funcionários investem no bem-estar da empresa e desejam compartilhar suas opiniões sobre como melhorar o local de trabalho.

A outra parte é, obviamente, o tipo de linguagem que você usa com seus funcionários. A parte engraçada é que a maneira como você se comunica com seus clientes geralmente se traduz em como você se comunica com seus funcionários.

Jeremy Boudinet, gerente de marketing da Nextiva, sistema de telefone VOIP, CRM, chat e comunicação completa suite for business coloca da seguinte forma:

“Vemos TONELADAS de sobreposição na forma como uma empresa se comunica com seus funcionários e como se comunica com sua equipe. A linguagem que você usa, a frequência da comunicação, o tipo de comunicação - muitas semelhanças aqui. Direi ainda mais - um influxo de novos clientes irritados geralmente está relacionado com funcionários que saem de uma empresa. ”

3. Destaque as realizações dos funcionários

Os trabalhadores agora querem trabalhar por um lugar onde sejam importantes. Pesquisa feita pela Penna concluiu que 43% dos trabalhadores citaram ter a oportunidade de contribuir para o sucesso da empresa gerando um ambiente de trabalho positivo.

Os funcionários querem saber que seu trabalho é impactante para a empresa. Um dos fatores que causam o desligamento surge quando o trabalhador sente que seu trabalho não tem sentido. Eles podem ver seu trabalho mais como uma tarefa do que uma chance de melhorar a empresa. O reconhecimento do funcionário pode ser qualquer coisa, desde uma simples carta de agradecimento a um artigo no site da empresa.

Adam Legas, fundador da Nanohydr8, uma empresa de bebidas para condicionamento físico, passa de 1 a 2 horas por semana certificando-se de que seus funcionários estão devidamente reconhecido, eis como ele o descreve:

“Reconhecer as realizações de um funcionário mostra a ele que seu trabalho é crucial para o sucesso da empresa - dá sentido ao trabalho.”

4. Incorpore o treinamento no local de trabalho

Embora os requisitos de um trabalho possam ter muitas semelhanças, cada empresa tem seus próprios procedimentos e expectativas. Os novos funcionários precisam ser treinados para desempenhar as funções de suas funções de maneira correta e alinhada com a empresa. Sem treinamento, seria impossível para os novos contratados produzir um trabalho de qualidade.

Uma pesquisa recente constatou que 40% dos novos contratados que recebem um treinamento de baixa qualidade saem no primeiro ano. Seria contraproducente substituir um funcionário se tudo o que fosse necessário para ajudá-lo a ter sucesso fosse o treinamento. A contratação de um substituto é um processo caro e demorado - que poderia ser evitado simplesmente treinando os trabalhadores disponíveis.

5. Forneça suporte para aprendizagem fora do escritório

Com o aumento da automação, o futuro da força de trabalho depende da atualização e da adaptação à tecnologia. Um relatório feito pela McKinsey previu que a automação poderia destruir até 73 milhões de empregos nos Estados Unidos até 2030. Os trabalhadores precisarão de novas habilidades e treinamento para ter sucesso em um mundo pós-automação.

Investindo em seus funcionários 'Aprender e aprimorar as habilidades é essencial para manter o engajamento. Ao apoiar suas iniciativas de aprendizagem fora do trabalho, isso mostra que a empresa está apoiando ativamente seu crescimento individual.

Como empregador, oferecer oportunidades de aprendizagem para os trabalhadores também aumenta o reconhecimento da marca e a preferência entre os candidatos a emprego. Com 42 por cento da geração do milênio citando oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento como um fator decisivo ao escolher empregos, os empregadores que incentivam a aprendizagem terão maiores grupos de talentos para escolher.

Os funcionários querem trabalhar para empresas que apoiam seu aprendizado e desenvolvimento . É um equívoco amplamente difundido que o investimento em treinamento de funcionários é mais arriscado do que antes. Na verdade, desde a década de 1980, a duração média do emprego aumentou (de 3,5 para 4,6 anos) e estamos gastando mais tempo no trabalho a cada ano (1.638 para 1.811 horas por ano).

Conforme os mercados de trabalho se apertam e a meia-vida das habilidades diminui, mais treinamento financiado pelo empregador é uma vantagem. Os empregadores aumentam seu apelo aos novos funcionários, bem como o engajamento e a produtividade da equipe atual, e os indivíduos aprimoram suas habilidades, valor e empregabilidade futura.

6. Tenha a mente aberta com a experimentação

A experimentação permite que os funcionários usem seus músculos criativos e oferece a oportunidade de experimentar algo novo. A experimentação nem sempre termina em sucesso, mas é uma oportunidade para considerar alternativas e novas formas de pensamento.

A experimentação cria confiança entre empregadores e funcionários, mostrando aos funcionários que não há problema em falhar. Os funcionários estão mais dispostos a aplicar novas idéias e experimentar coisas novas se souberem que a empresa os está apoiando - abrindo a oportunidade para a inovação.

7. Venture Out of the Office

O engajamento no local de trabalho, em sua essência, trata da humanização do local de trabalho. Além do breve tempo durante as entrevistas e análises, a administração raramente tem tempo para conhecer seus funcionários. O ambiente de trabalho deixa muito pouco tempo e espaço para que funcionários e empregadores formem relacionamentos. Aumentar o envolvimento no trabalho pode exigir uma abordagem que não inclui o local de trabalho de forma alguma - uma viagem da empresa.

As viagens da empresa são o meio perfeito onde a gerência e os funcionários podem aprender mais uns sobre os outros. Quanto mais as pessoas se conhecem, mais investidas elas estarão no sucesso umas das outras. Para os funcionários, esta é uma oportunidade de ver os gerentes sob uma luz diferente - como humanos.

Além disso, as viagens da empresa recompensam os funcionários por seus serviços e aumentam o moral. Mostra aos funcionários que suas contribuições são importantes, resultando em um engajamento maior.

8. Ofereça condições de trabalho flexíveis

Trabalhar remotamente há muito tempo é associado ao estigma de trabalhador preguiçoso e desmotivado. No entanto, essa ideia não poderia estar mais longe da verdade. Os funcionários remotos têm as mesmas responsabilidades dos funcionários locais.

Trabalhar em uma mesa de escritório todos os dias não é ideal para a produtividade. Pessoas diferentes preferem ambientes diferentes, e o trabalho remoto preenche essa necessidade. Um estudo feito por Stanford concluiu que os trabalhadores remotos eram 13,5% mais produtivos do que seus colegas trabalhando em um escritório e 50% mais satisfeitos com o trabalho.

9. Promova um estilo de vida saudável

Saúde é riqueza e em nenhum lugar ela é mais aparente do que no local de trabalho. Uma força de trabalho engajada deve ser saudável, tanto mental quanto fisicamente. É importante incentivar um estilo de vida mais saudável porque os trabalhadores saudáveis ​​são trabalhadores capazes.

Uma pesquisa feita pela Virgin Pulse descobriu que 85% das empresas afirmam que os programas de bem-estar apoiam o engajamento. Fatores não saudáveis, como falta de sono, dieta pobre e estresse, todos desempenham um papel na determinação do sucesso de um trabalhador no local de trabalho.

Iniciativas saudáveis ​​podem variar de fornecer lanches saudáveis ​​a aulas de gerenciamento de estresse. É essencial manter essas iniciativas porque o alto estresse é um dos fatores mais significativos para causar o desligamento. Promover iniciativas saudáveis ​​evita que os trabalhadores fiquem sobrecarregados e sobrecarregados no trabalho, criando uma força de trabalho mais engajada.

10. Cause um impacto positivo

Os funcionários desejam empresas que impactam positivamente o mundo. As opções de voluntariado para melhorar a comunidade não apenas criam consciência da marca, mas também aumentam o engajamento e a capacitação do trabalhador. Trabalhar em equipe para trazer o bem ao mundo pode ser um exercício valioso de construção de equipes e cria uma atmosfera de positividade.

Iniciativas de voluntariado e trabalho filantrópico permitem que os trabalhadores se envolvam com a comunidade. Eles se sentem bem em saber que sua empresa representa algo positivo. Um relatório recente afirmou que a participação em iniciativas de responsabilidade social corporativa aumentou a produtividade no local de trabalho em 13 por cento. No mesmo relatório, os autores também concluíram que o envolvimento em trabalho voluntário reduz as taxas de rotatividade de funcionários em 50 por cento.

Considerações finais

O envolvimento dos funcionários é um vislumbre de um lado mais humano do local de trabalho. No passado, víamos os funcionários apenas como trabalhadores e as empresas como entidades sem rosto - e isso funcionou por muito tempo. No entanto, a nova geração de trabalhadores e o futuro do local de trabalho são mais humanos do que isso - eles querem mudar o mundo.

Funcionários engajados vão trabalhar alegremente, sabendo que estão impactando positivamente o mundo. Não se trata de dinheiro - trata-se de ser humano e fornecer um lugar onde os trabalhadores possam crescer e aprender.

Mais sobre gerenciamento de equipe

Crédito da foto em destaque: Brooke Cagle via unsplash .com